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    人才測評
    為客戶(hù)的“知人善任”,提供高效快捷的一站式人才評鑒服務(wù)
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    客戶(hù)痛點(diǎn)
    客戶(hù)遇到的痛點(diǎn)難題
    客戶(hù)在招聘及內部人才管理場(chǎng)景中,通常存在人才甄選尺度不統一,欠缺科學(xué)專(zhuān)業(yè)的評價(jià)工具及技術(shù),職業(yè)人才評價(jià)顧問(wèn)人手不足等問(wèn)題,評價(jià)結果精準度低
    客戶(hù)在實(shí)施人才評價(jià)類(lèi)工作中,服務(wù)對象多、事務(wù)繁雜,還有多種干擾事項,工作進(jìn)度緩慢
    客戶(hù)在獨立實(shí)施員工管理及員工評價(jià)工作中,容易被內部及外部所質(zhì)疑,存在管理及其它方面的潛在風(fēng)險
    解決方案
    我們?yōu)榭蛻?hù)提供的產(chǎn)品解決方案

    為客戶(hù)整合運用專(zhuān)業(yè)高效的人才測評工具、技術(shù)與資源,實(shí)施對員工的基本能力與素質(zhì)診斷與咨詢(xún),來(lái)科學(xué)鑒別其與組織環(huán)境的匹配程度和發(fā)展潛能,從而為企業(yè)的“知人善任”、員工及團隊工作效能優(yōu)化、組織人才管理水平提升以及組織可持續成長(cháng)發(fā)展提供助力。

    從校園人才質(zhì)量、招聘效率、招聘成本出發(fā),結合考慮招聘結果、雇主品牌等因素,為客戶(hù)設計搭建校園人才甄選標準、流程,匹配高效工具,快速實(shí)施篩選并反饋測評結果
    從社會(huì )人才與崗位、人才與組織的匹配精準度出發(fā),為客戶(hù)配置人才甄選標準化流程、評價(jià)標準及工具技術(shù),協(xié)助評價(jià)過(guò)程實(shí)施并反饋分析結果
    針對政府及事業(yè)單位、國企客戶(hù),基于嚴謹合規的角度,提供專(zhuān)業(yè)細致、科學(xué)規范的評價(jià)流程,匹配高信效度的評價(jià)工具,協(xié)助完成競聘選拔工作的實(shí)施
    聚焦客戶(hù)的發(fā)展戰略或解決客戶(hù)面臨的人才管理方面的挑戰,建立人才盤(pán)點(diǎn)標準與模型,整合并匹配適合的工具技術(shù)與資源,予以高效實(shí)施;深度挖掘分析績(jì)效數據與能力數據信息,綜合呈現并匯報反饋
    服務(wù)價(jià)值
    使用我們的服務(wù)后,客戶(hù)獲得的價(jià)值提升

    領(lǐng)導管理

    提供了人事決策的有效參考

    人事部門(mén)

    提供了科學(xué)量化的人才評價(jià)依據

    員工個(gè)體

    提供了自我發(fā)展與完善的參考指南
    經(jīng)典案例
    我們的經(jīng)典成功案例分享
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  • 客戶(hù)遭遇困境
    疫情背景下,某市政國企在引進(jìn)“高尖專(zhuān)”人才過(guò)程中,面臨候選人異地分布、定點(diǎn)集聚困難的客觀(guān)條件,同時(shí)需要借助專(zhuān)業(yè)人才測評機構,科學(xué)評估候選人與崗位及企業(yè)的匹配度,為人事決策提供精準參考
  • 上海外服提供的解決方案
    測評項目組在與客戶(hù)調研溝通,充分理解客戶(hù)特點(diǎn)及評估崗位要求的基礎上,構建評估勝任力模型,匹配高效測評工具,設計便捷的測評流程,合理安排并實(shí)施36人次在線(xiàn)測評,并組織實(shí)施了由多名專(zhuān)業(yè)測評顧問(wèn)參與的與18位候選人遠程視頻訪(fǎng)談。測評顧問(wèn)匯總分析了18人才的測評數據,結合訪(fǎng)談報告撰寫(xiě)了測評測評分析報告,并就推薦人選、備選、淘汰人選予以分析溝通
  • 客戶(hù)獲得的服務(wù)價(jià)值
    服務(wù)貼合客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)及技術(shù)類(lèi)崗位招聘實(shí)際,針對性強。在線(xiàn)測評及視頻溝通等技術(shù)手段應用解決了疫情期間所面臨的挑戰。測評結果與最后錄用結果具有高度一致性,測評報告對領(lǐng)導的面試參考作用大,有效助力客戶(hù)的人事決策
  • ">+ 了解更多
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  • 客戶(hù)遭遇困境
    公司戰略調整與組織架構變革后,部分中層干部表現不力,公司上下意見(jiàn)不夠統一,基層員工意見(jiàn)較突出;需要借助都三方人才測評機構,公開(kāi)公平公正組織實(shí)施中層管理干部的測評
  • 上海外服提供的解決方案
    項目組對客戶(hù)高管、HR及部分中層進(jìn)行調研訪(fǎng)談,進(jìn)一步明確客戶(hù)的需求與目的,設計了適合的測評流程,并構建了中層及后備管理人員的勝任力評估模型,匹配15FQ+問(wèn)卷、行為傾向問(wèn)卷以及360度評價(jià)測評工具,以及重點(diǎn)人員線(xiàn)下訪(fǎng)談工作。在線(xiàn)測評通過(guò)3天的時(shí)間段完成,線(xiàn)下訪(fǎng)談近50位人員,獲取了關(guān)于評估人員及相關(guān)的信息。測評顧問(wèn)匯總分析了11位中層及后備管理人員的測評數據,撰寫(xiě)了11份綜合測評分析報告,就每位受測者的崗位勝任能力優(yōu)劣勢、潛在的風(fēng)險、可發(fā)展性進(jìn)行剖析與反饋
  • 客戶(hù)獲得的服務(wù)價(jià)值
    較全面的了解中層及后備崗位上的不足,對當前干部調整提供有力的支撐,有效幫助中層及后備干部的任用與培養工作
  • ">+ 了解更多
    經(jīng)典案例
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