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    招聘
    全國布局,助力企業(yè)各行各業(yè)的人才招聘需求
    聯(lián)系我們
    客戶(hù)痛點(diǎn)
    客戶(hù)遇到的痛點(diǎn)難題
    新業(yè)務(wù)新區域交付難
    客戶(hù)在戰略轉型、業(yè)務(wù)增長(cháng)、全國各區域開(kāi)拓等背景壓力下,內部招聘團隊難以應付激增的人員招聘需求
    客戶(hù)人手不足
    招聘時(shí)間緊、職位多、涉及招聘流程環(huán)節復雜,企業(yè)無(wú)法通過(guò)現有人手完成招聘任務(wù)
    實(shí)施難度高
    招聘崗位要求復雜,招聘難度高,企業(yè)無(wú)法通過(guò)現有資源完成招聘任務(wù)
    渠道資源少
    客戶(hù)現有渠道資源較少,招聘任務(wù)實(shí)施過(guò)程中效率低下
    解決方案
    我們?yōu)榭蛻?hù)提供的產(chǎn)品解決方案
    • 人才配置服務(wù)

      根據客戶(hù)企業(yè)人才招聘配置需求,提供針對性的人才招聘配置解決方案。涵蓋前端咨詢(xún)、策略、方案,目標人才尋訪(fǎng)、評估、交付,及后端背調、測評、數據分析等服務(wù)。
    • 招聘流程外包(RPO)

      以專(zhuān)業(yè)化的標準、技能、流程為客戶(hù)企業(yè)提供招聘職能的整體/部分外包服務(wù),涉及從人才發(fā)掘到招聘錄用的所有環(huán)節。
    服務(wù)價(jià)值
    使用我們的服務(wù)后,客戶(hù)獲得的價(jià)值提升

    人事部門(mén)

    獲取多元化招聘渠道、提升招聘效率

    業(yè)務(wù)部門(mén)

    聚焦核心業(yè)務(wù)、用人需求被及時(shí)滿(mǎn)足

    風(fēng)控部門(mén)

    合法合規運營(yíng)

    財務(wù)部門(mén)

    成本透明可控
    經(jīng)典案例
    我們的經(jīng)典成功案例分享
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  • 客戶(hù)遭遇困境
    國有上市大型化工企業(yè)集團按照國家戰略推動(dòng)跨市發(fā)展,響應“一帶一路”號召,在廣西北部灣經(jīng)濟區的中心位置欽州建設化工新材料一體化基地,總投資超700億。同時(shí),為了配套業(yè)務(wù)運營(yíng),客戶(hù)集團在廣西欽州設立服務(wù)中心,第一批財務(wù)共享服務(wù)中心需要快速到崗20-25人
    由于客戶(hù)集團總部位于上海,過(guò)往人力資源部門(mén)長(cháng)期通過(guò)遠程招聘服務(wù)中心員工。HR人手緊缺與傳統招聘模式難以快速應對新設立部門(mén)帶來(lái)的大量人才需求
  • 上海外服提供的解決方案
    ● 調研咨詢(xún):調研客戶(hù)新設服務(wù)中心的戰略定位,梳理人員架構,評估崗位畫(huà)像,搭建通用能力常模,建設結構化面試文本
    ● 招聘交付:全面承接總賬報表、應收核算、應付核算、費用核算組崗位需求
    ● 科學(xué)評估:人才測評服務(wù)
  • 客戶(hù)獲得的服務(wù)價(jià)值
    ● 高效人才配置,30日內招聘交付15人上崗,幫助客戶(hù)快速實(shí)現新部門(mén)運轉,加速客戶(hù)在廣西服務(wù)中心的戰略落地
    ● 管家式服務(wù)幫助客戶(hù)全面管理運營(yíng)服務(wù)中心招聘流程,為客戶(hù)提供崗位勝任力模型和人才選拔標準,提升客戶(hù)HR部門(mén)跨城市服務(wù)效率
    ● 通過(guò)人才測評,為客戶(hù)提供科學(xué)有效的識人、用人、育人建議。幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人才“選用育留”,助力人才培養、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
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    專(zhuān)業(yè)招聘流程外包服務(wù),長(cháng)期保障某國際醫療集團門(mén)診及新醫院客服序列人才配置
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  • 客戶(hù)遭遇困境
    全球市值第二大的醫療集團下屬高端醫療機構,2004年進(jìn)入中國至今擁有近100位具有國際醫療背景的醫生,提供40多個(gè)科室服務(wù),并與50多家國內外保險公司簽署直接結算服務(wù)。近年,隨著(zhù)業(yè)務(wù)的增加以及大型綜合性醫院計劃落地,為了進(jìn)一步提升自身的客服服務(wù)能力,同時(shí)也為新職場(chǎng)儲備專(zhuān)業(yè)服務(wù)型人才
    2021年通過(guò)內部綜合評估后正式向市場(chǎng)尋求第三方機構提供專(zhuān)業(yè)招聘流程外包服務(wù),擴充人才渠道,緩解人力資源招聘團隊人手緊缺??焖贋楝F有診所補充人才,長(cháng)期為新職場(chǎng)提供人才儲備
  • 上海外服提供的解決方案
    ● 調研咨詢(xún):調研客戶(hù)所屬行業(yè),梳理人才需求及相關(guān)人員架構,優(yōu)化崗位內容及明確人才畫(huà)像,根據勝任力出具結構化面試文本
    ● 駐場(chǎng)服務(wù):招聘全流程運營(yíng),包含不限于篩選、邀約、面試、跟蹤、offer、入職辦理、試用期員工管理、數據分析等一系列服務(wù)
    ● 招聘交付:人才尋訪(fǎng)、推薦至交付上崗服務(wù)
  • 客戶(hù)獲得的服務(wù)價(jià)值
    ● 招聘渠道、對標行業(yè)人才庫全面覆蓋,通過(guò)私域流量觸達,快速匹配用工需求,15日發(fā)出13個(gè)正式offer,30日快速完成人員上崗
    ● 駐場(chǎng)服務(wù)與垂直行業(yè)招聘團隊共同為客戶(hù)人力資源部門(mén)、用人部門(mén)提供服務(wù),成為客戶(hù)內部的招聘服務(wù)共享服務(wù)中心。服務(wù)期間,全面對接用人部門(mén),確保需求準確、溝通敏捷;全程協(xié)助人力資源部門(mén)運營(yíng)管理相關(guān)序列招聘流程,確保每個(gè)流程環(huán)節服務(wù)質(zhì)量,提升推進(jìn)效率
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    專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù),幫助大型國有新能源汽車(chē)企業(yè)軟件中心保障大批量招聘落地
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  • 客戶(hù)遭遇困境
    汽車(chē)行業(yè)新能源支柱企業(yè),引領(lǐng)“軟件定義汽車(chē)變革“的行業(yè)變革要求,2020年成立軟件中心,短短二年,已成長(cháng)為1400+員工的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),支撐并加速“新四化”戰略向縱深融合發(fā)展,聚焦新一代中央集中式電子電氣架構、智能車(chē)基礎軟件、SOA軟件平臺、云管端一體化平臺和智能車(chē)數據工廠(chǎng),提供智能車(chē)全棧技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)解決方案,提供跨域融合數字化體驗平臺和產(chǎn)品,全價(jià)值鏈賦能
  • 上海外服提供的解決方案
    ● 人才畫(huà)像模型建立:通過(guò)部門(mén)訪(fǎng)談,確立符合企業(yè)標準的技術(shù)型人才特質(zhì)
    ● 有效資源挖掘和配制:簡(jiǎn)歷資源渠道高效挖掘和整合
    ● 招聘流程設計靈活:招聘時(shí)間緊,疫情環(huán)境下面試困難,以多樣化面試模式安排(平時(shí)定期面試,集中專(zhuān)場(chǎng)招聘面試),疫情環(huán)境下,線(xiàn)上和線(xiàn)下結合,保障招聘目標如期達成
    ● 閉環(huán)流程執行:大體量招聘需求下,解放客戶(hù)HR從事過(guò)多的候選人跟蹤和管理精力,轉移至招聘進(jìn)度管理和內部轉化推進(jìn),提升候選人入職轉化率和轉化周期
    ● 配合進(jìn)行雇主品牌建設:面對客戶(hù)方目標人才稀缺,市場(chǎng)競爭激烈的狀況,配合客戶(hù)進(jìn)行雇主品牌建設,提升候選人意愿度
  • 客戶(hù)獲得的服務(wù)價(jià)值
    (1)在預期目標時(shí)間內,達成招聘目標
    (2)招聘入司員工,綜合能力達到部門(mén)預期要求
    (3)2021年推薦入司的候選人,均通過(guò)試用期考核,2022年同期,進(jìn)行候選人回訪(fǎng)結果,我司推薦入司候選人無(wú)離職
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  • 客戶(hù)遭遇困境
    某事業(yè)單位因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,要在4個(gè)月內完成某專(zhuān)業(yè)崗位的全流程招聘選拔。因為時(shí)間緊迫,環(huán)節密集,項目人手嚴重不足,需要引入專(zhuān)業(yè)招聘服務(wù)供應商提供流程合理、操作規范、實(shí)施嚴謹的一站式人力資源服務(wù)
  • 上海外服提供的解決方案
    針對客戶(hù)需求,成立專(zhuān)項項目小組,提供包括報名支持、資格審查、筆試組織、面試實(shí)施等相關(guān)服務(wù)。主要服務(wù)內容如下:
    ● 報名支持:根據要求定制在線(xiàn)報名系統,并提供電話(huà)咨詢(xún)支持
    ● 資格審查:根據招考要求,對報考人員進(jìn)行資格審查,匯總確認筆試名單
    ● 筆試實(shí)施:組織筆試,包括場(chǎng)地預定、資料準備、監考人員培訓等
    ● 面試實(shí)施:協(xié)助客戶(hù)組織安排人員面試
    ● 體檢安排:對擬錄用人員的入職體檢安排
    ● 其他安排:協(xié)助客戶(hù)完成與人員錄用相關(guān)的其他工作
    ● 項目管理:項目前期規劃與統籌、項目質(zhì)量與進(jìn)展控制、內外部資源的協(xié)調、項目資料的最終梳理等或其它與項目有關(guān)的事宜等
  • 客戶(hù)獲得的服務(wù)價(jià)值
    ● 流程設計合理:整個(gè)招聘流程程序公開(kāi)透明,達到預期目標
    ● 系統化工具使用:通過(guò)平臺服務(wù)優(yōu)化支撐整個(gè)招聘的落地執行,各個(gè)環(huán)節奏緊湊高效
    ● 保密工作到位:選派專(zhuān)門(mén)人員負責保密工作,并落實(shí)健全相關(guān)的各種保密制度,做到有章可循,循而從嚴
    ● 疫情防控到位:在防控新型冠狀病毒疫情的背景下,切實(shí)履行防控工作,堅決落實(shí)疫情防控各項規定,并提前做好疫情防控應急預案,保障項目順利實(shí)施
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    快速響應、高效執行,為某商業(yè)銀行7天內篩選2000+簡(jiǎn)歷, 2天內面試200+學(xué)生,選拔40名應屆生
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  • 客戶(hù)遭遇困境
    某城市商業(yè)銀行上海分行在春季校園招聘項目中,需要在2周內完成2000多份簡(jiǎn)歷的篩選及初面環(huán)節。時(shí)間緊、需求人數多、HR人手有限,同時(shí)上級對篩選和面試環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化要求較高
  • 上海外服提供的解決方案
    ● 綜合評估客戶(hù)需求,擬定打造綜合校招流程個(gè)性化方案,涵蓋:簡(jiǎn)歷初篩、顧問(wèn)面試、校園獵頭、校園招聘推廣等多個(gè)維度
    ● 協(xié)助客戶(hù)開(kāi)展為期一周的簡(jiǎn)歷初篩工作,簡(jiǎn)歷總數近2500份,最終初篩人選近300人
    ● 組織開(kāi)展面試工作安排統籌及協(xié)調,涵蓋前期及現場(chǎng)
    ● 對目標院校的學(xué)生信息進(jìn)行完整細致的數據分析,為后續的校園招聘工作奠定良好基礎
    ● 圍繞客戶(hù)需求,設計編制該行春季校園招聘面試指南,并協(xié)助客戶(hù)制定5個(gè)維度評估標準
    ● 在限定的2個(gè)工作日內,組織3位專(zhuān)業(yè)面試官協(xié)同銀行中層領(lǐng)導對200多位候選人開(kāi)展結構化面試,給出專(zhuān)業(yè)候選人遴選建議及評定結果檔次
  • 客戶(hù)獲得的服務(wù)價(jià)值
    ● 此項目為部分流程的校園招聘流程外包。以擇優(yōu)錄取原則為主,為客戶(hù)篩選推薦優(yōu)秀的候選人
    ● 首輪面試到場(chǎng)為200余人,并從結果上完全滿(mǎn)足客戶(hù)的招聘需求,最終向40余名合格的候選人發(fā)放了錄用通知書(shū)
    ● 項目組嚴謹的篩選標準和專(zhuān)業(yè)的面試服務(wù),在解決客戶(hù)招聘需求的同時(shí),提升了客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)度和品牌形象
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